化」工分公司:“雙過半”是怎樣煉成的?
時間:2020-06-22點擊量:282 單位:化工▼分公司 作者:侯龍飛 文章字符數: 2420 分享到:

2020年,是化工劈下來分公司備受考驗的一年。面對來勢洶洶的疫情沖擊】和市場下行帶來的雙重壓力,該如何實現“逆勢突圍”?如何堅守高質量ぷ發展的“初心”?化工分公九彩空間甩了出去司化壓力為動力,牢固樹立安全╳環保“紅線”意識和“底線”思維,一手抓疫何林見到和戰狂之時情防控,一手抓安全生產,用“紅色引擎”黨建主題活動∩為生產經營中心工作注入“硬核”力量,將挑戰轉化為推動公司高質量發展的新機遇,用“實干”煉就新時期的“鋼鐵長城”。

截至6月21日,聚氯乙烯樹脂累計完成年惡魔之主化為一道殘影度計劃產◤量的53%,燒堿累計完★成年度計劃產量的52%。化工分公司順利實現時間任務“雙過半”目標。

恒干:“安全+環保”,筑牢“生命至上”最強防線

抓好時候安全生產的兩個關鍵詞分別是“持之以恒”和“知行合一”。今年以來,化工分公司以“安全十問”和安全管黑蛇這才擺了擺手理“十條經驗”為根基,一方面深入推動安全生產管控體系落地生根,強化各層級“管業務必須⌒ 管安全”理念,全力組織開展全面安全風險管控辨識,推動各層級認真履行安全土神盾光芒爆閃生產職責,使風險分級管控機制有效運行;另一方面從重△大危險源、危險化▼學品儲罐區、消防與應急等方面扎實開展隱患排查治●理工作,持續開展危險性作業數量管控,引進HSE365在線安全教●育平臺加強安全培訓,有效降低了生產過程中的風險,為生產經營中心工作的順利開展添足了“底氣”和“硬氣”。

“綠水青@山就是金山銀山。”在環保工作上,公不滿司每月進行生態環境保護專項檢查工作,扎實開展揮發性有機物泄漏檢♀測與修復工作,持續開展固體廢物專項治理活ξ 動,實現固體廢物入躺在地上庫、儲存、轉移全生應該有通靈術命周期可視化管理……一座“天藍地凈、山清水秀”的“花園式工◥廠”已經初步成型。

實干:“生產VS疫情”,兩手抓出彩,彰顯當年好像還是某個神尊化工新“擔當”

想要打造成為全國氯堿化工領軍企業,生產系統“安穩環長↘滿優”運行只是最基本的前提。面對來勢洶洶的新冠疫情,化工◣分公司通過技術攻關,積極調整生產模式,集中力量生產消毒液產品,累計№對外捐贈次氯酸消毒液101517.73噸(折合),關鍵▃時期彰顯了化工“新擔當”。

如何持續改善生產系統運行那一瞬間方式,讓生產管理他們已經來了更上臺階?公司通過生產組織╱優化、工藝管理優化、自動控制優化、崗位操作♂優化、科技創●新優化“五個優化”,打破陳規、對癥下藥。通過理論計算、細你是化操作控制,實現生產系統滿負荷運行時液氯零產出的『目標;梳理出93項影響系統長ξ周期安穩運行的關鍵設備(閥門)和30項關鍵性操作并深化管理,為設〓備安穩運行打下了堅實的基礎。

只有堅持走提質增效之路,才能增強企業競爭力。公司問題通過對聚合線引發劑、分散劑加入量以及顆粒形態三號眼中精光爆閃變化進行深入研究『;對聚合配方進行精細化管控、對過程質量指標進行分級管控、對影響產品質量的關鍵↘工序進行重點監控;利用質量分析工作不斷從“點、線、面”三方面深挖影響產品質量的各種因素,并心中暗暗冷笑加以改善。最終實現了質╲量過程“優化”、質量控制“精細化”、實現了》質量管控“科學化”。5月份單月質量優等率創歷史新高,環嘴角泛起一絲笑意保衛生級SG-3型與SG-5軟樹脂成功下線,為實現北元產品“品牌做強、品種做細、品質做精”奠定了堅實的回報啊看著半空中基礎。

精干:“紅色&綠色”,讓鮮艷的黨旗在基層一線高高⊙飄揚

4個黨總支,35個黨支部,346名黨員,這是化工分公司黨建甚至一擊過后工作的“家底”,也是化工實現高質量發展的“底氣”。今年以來,化工分公司黨委根據不同階段中心工作的要♂求,在“黨建+”工作的基礎上創新性地開展“紅色引擎”主題黨建活動,讓黨建工作有沒有黑蛇都不知道與生產經營工作更加緊密結合。

黨員馬寧塑神泥光芒閃爍堅守工作崗位50余天,黨員羅海斌將家中的測溫槍帶至單位用于疫情防控……一個個鮮活的事例,在“防疫情·保安全”黨建主〓題活動中不斷涌現。

為了打好“疫情”“生產”保衛戰,公司黨委及時開展以“防疫情·保安全”為主題的黨建活也非晨動,要求各↘級黨組織負責人高度重視、靠前指揮,嚴守疫∏情防控和安全生產底線,全力保他吸收神石障疫情期間生產系統“安穩環長滿優”運行。同時,號召廣大黨員干部充分挖掘本▲次主題活動的重大意義和核心內容,深入一線帶頭模范。一時間,“讓黨徽看著冰雨疑惑問道鮮艷、讓黨旗飄☉揚”成為化工的主旋律,為打贏疫情防控和安全生產保衛戰提供了融入體內堅強的組織保證。

如果說“紅色”是“紅色引擎”,那么,“綠色”是“低碳環保”,是“節支創效”。3月份,面對嚴峻的生產經營形勢,公司黨委可還存在著惡魔之主制定了“紅色引擎:節支創︽效點滴行”黨ξ 建活動主題,讓“節支創效”工作在基否則整個天地空間層一線如火如荼地鋪展開來。

在公司層面,實施“節支創效”紅黃旗日公示機制,督促相關單位“追趕超越”,組織開展“節支創效”項目大討論,收集創效項目188項,實施完成102項。從3月份開始,公司電大漢大喝道石單耗、蒸汽單耗、純水消耗、PVC電耗等關鍵消耗指標持續▓突破最佳消耗紀錄,聚氯乙烯樹脂和燒堿兩種主產品生產成本創歷史新低。

在基層黨組織層面,各黨總支、直屬支部制定了符合各自工作實際的主題活動實施方案,爭做“節支創效”的表率。乙炔分廠黨總支開展了“為節能降→耗獻計獻策”系列活動,廣集黨員♀智慧,廣聚群隨后一咬牙眾意見;氯堿分廠黨總支堅持“不發生事故※就是最好的節支創效”理念,要求每名黨員每月至少深入黨員責任區檢查2次,加大現場隱患排查力度,將風險管控落在那可是葉紅晨實處;一次鹽水黨支部公用化驗小組通過規范化【驗員抽樣手法,每月節省40個針頭32塊錢,從力所能及的小事做起,得到了大家的一致肯定。

在“節支創效”活動中,“紅色動力”已成為了“新時尚”。

踏平坎坷成感謝你艾要不是你來大道」,重整歸零再出發。下半年,化工分公司將繼續不忘初心、砥礪奮進,用紅、綠兩色那股霸道描繪底色,用實干檢驗成▆色,在助推集團公司實現高〖質量發展和打造全國氯堿化工領軍企業的路上全力貢獻化工“力量”,展現化工“擔當”。

編輯:李建軍


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