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新形勢下工業企業數字智能『化供應鏈管理的探∞索與實踐
時間:2020-05-07點擊量:681 單位:采購供走吧應部 作者:王衛明 文章字符數: 3780 分享到:

[摘要]國家“十三五”發展規劃提出了█創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,推出“一帶一路”“互聯網+”“中國制造2025”等戰略,旨在推動我國工業企業轉型升級。隨『著大數據、云計算、人工智能、物聯網、移動互聯網等數字化技術深入發展,為企業借助數字▼化實現轉型和發展提供◇了有力支撐和保障。本文以陜西ㄨ北元化工集團股份有限公司為例,對企業實施數字智能化供應鏈建設的認識、理解、經驗啟示和未來展望進行闡述和探析。

[關鍵詞]供應鏈;云采購;采購創新

一、概述

陜西北元化工集團股份有限公司成立于2003年5月18日,是由陜煤集︽團、2戶民營□ 企業、10方自然人股我就陪你玩一玩東和員工持股平臺共同組建的大型鹽化工企你這突破業,是陜西省混合所有制的典范,被省∞委省政府譽為“北元模式”。北元集團現下設十個職ω能部門、一◣個研發中心和四個分、子公司,現有員工4200余人。北元集團憑借資源、規模、循環產業鏈、區位和體制五大優勢,實現了煤鹽資源就地轉化,具有110萬噸/年聚氯乙ぷ烯、88萬噸/年離子 膜燒堿、4×125MW發電、220萬噸/年╳新型干法工業廢渣水泥、50萬噸/年電石的生產能力。每年可轉我們也走化原鹽135萬噸,直接和間接轉化原煤800萬噸,帶╲動當地化工、建材、運輸、服務等相關產業快速發展,對助推當地工①業經濟增長和追趕超越發展具有重要意義。

面對經濟下行,企業經營壓力凸顯,利潤縮↑減等因素影響,現代企業不⌒ 僅要向銷售要收入→,更要向采購要利潤。北元集團每年采購成本■占銷售額的65%以上,如何實現采購的提質增效和管理創新,是該那這么說企業研究的熱點話題。“變革創新是推動人類社會向前發展的根本動力。”北元集團從」2011年開始建設數字智能化供應※鏈,旨在通過企業的數字也就是說化轉型,進一步提高工作效率,保證價格公允,實現采購過∑ 程透明,并規避廉政↙風險,同時實現信胸口息高效、快捷傳遞和無紙化辦公。

二、數字化采購實施過程和主要做法

(一)以問題為★導向,尋找突破口和創新點

企業傳統采購存在以△下六個方面的局限性和」不足:一是企業采購尋源范圍有限,供應商考察成本高,消耗人力、財力費用大;二是企業〖采購物資種類和數量龐大,采購◤工作繁重,采購員大量時間和精力消耗在基礎管理工⊙作上,不能騰出更多時間開展供應商管理、市場調研和那一潭子成本分析等關鍵工作;三是企業采購執行流程長、節點多,信息、數據傳遞量↓大,傳遞準∩確性低,傳遞周期長ω,相對滯后,影響采購效率提升;四是企業采購范圍廣,涉及人員和供應商人數多,采購執行過程監管難度大,很難保證每個項目都監管①到位,全面實現陽光透明;五是企業☆采購歷史數據統計和分析工作量大,且不能為今后采購提供準一口鮮血噴灑而出確、快捷的數據【分析和支撐;六是企業供應鏈☉管理普遍缺乏足夠的核心競爭力。

面對傳統采購的突出◣劣勢,企業迫切◆需要“擁抱”互聯網,“擁抱”數字化,“擁抱”智能化,實現供應鏈管理的轉型與升級。北元集團堅持以解決實際問題為出發點和落腳點,近年來借助數※字智能化這把“金鑰匙”,開啟了一個↑個問題寶箱。

(二)項目落地,成效顯現

借鑒、探索、實施、應用、優化、再提升……數字智能化供應鏈的探索與發↘展是一個漫長而艱辛的歷程。2018-2020年,在數字智能化供應鏈的集中★建設期,北元☆集團先后十余次外出二十多家企業〖進行對標交流,探索與尋找適合企業供應鏈提升和發展路徑。云采購、主數『據管理系統、無人值守稱重系統、倉儲條碼管理系ω統、網上商城、電子簽章、云采購與ERP集成……伴隨一個個數字化項目的相繼上線運行,企業〗數字化轉型的這塊“蛋糕”越做越大,成效逐漸凸∑ 顯。以“北元集團網上商城項目”為例:公司通過與供應●商簽訂協議價年度合同,對采購的低值易耗類物資在網上商城展示,生產單位通過網上商城靈活選擇所需物資,自主向供應商下ω 訂單,供應商依據訂單☆發貨,省ξ去采購詢價、議價、簽訂合同等一系列采購執▼行過程,采購周期從之前的半月以上縮減到一周以內。網上商城項目場景式的體驗不僅方便了生產單位的多元化需求,提高了采購♀效率,而且降低了供〖應商的銷售費用,也間接地降低了企業的采購成本。

(三)筑點、連線、拓面,勾勒ξ 數字化供應鏈全景圖

回顧北元集團的數各位字化供應鏈建設歷程,先后經歷了筑點、連線和♀拓面三個階段。發展初期,為了解決單一的特定問題或實現某個專門功『能,完成一個數◣字化項目建設。隨著建成項目數量的增加,實現各系統之間的交互和數據共享,相互交融,構筑各獨立系統之間的橋梁和通道成為必↘由之路,從此一個個◥集成項目也應運而生。隨著新建項目數量的持︼續增加和各系統之間的交互與聯通,一張數何林心底暗嘆字智能化供應鏈的簡筆畫已然形成。未來,企業數字智能化供應鏈發展的道█路還很漫長,隨著新興技術的不斷引【入和新建項目的接連落地,以及關于未》來數字化供應鏈發展的√設◥想逐步成為現實,這張數字智能化供應鏈全景圖將會更加筆酣墨飽、維妙維肖和生動形象,助推企業高質◤量發展。

(四)現階段數字化采看著鵬王微微一笑購流程

通▅過近幾年的建設與發展,北元集團現階段從計劃申報、采購尋源、合同簽訂、物資出←入庫、采購結■算到貨款支付,基本實現了全流程的在線化、數字化和智能化采╱購,供應鏈競爭力逐步凸顯。現階段的數字智能化供應鏈管理,呈現出以企業資源管理系統為主線,雙向延伸至辦公自動化系統和云采購的“Y”字形趨勢,具體流程〒圖如下:

三、達到〗的效果

傳統的供應鏈管理主要依靠人,人在整個管理過程中起→到至關重要的作用,任何一個環節人員的調整、變動或離職等,都會造成管理銜接上的短期脫□ 節或斷檔。建立在數字化基礎上的供應鏈管理,突破了人員對管』理影響因素,實現了從人管到流程管的提升和△飛躍。供應鏈管理過程和模式不再因為人的變化而變化,任何一個新進人員,只要〓通過短期的培訓,都能熟練上手和操◎作,讓供應鏈︽管理系統的平穩運行。北元集團數字智能化供應鏈管理的建成,實現了采購過程規范你把我收入仙府吧、高效、可查、可管和陽光透明,實現了倉儲¤物資準確、快捷、減負、安全的管理,逐步將公司供應鏈@由消耗資源的“成本中心”轉型成為一個提供服務的“利潤中心”。主要數字智能化項目成效情況如下表:

四、經驗啟示和未來展望

(一)經驗啟示

在數字智能化供應鏈建設和實踐過程中,主要遇到◥以下問題:

1.項目決策困難。因數字智能化項目大多數處于探索和嘗試階段,企業在立項決策時,對新建項目的安全性、法律風險和最終效益存在較大擔憂,致使項目不能↓如期建設。主要參◥與者通過不斷學習,掌握了項目整體情況、建成后帶來的具體效益和能解決到的實際問題等,同時深入研究和〓分析了項目可能帶來的風險,充分核算項目將來產生的效益,打破傳統觀念束意志縛,并全力說服組織進行項目立項。

2.供應隨后恍然商的阻力。面對新興事物,因供應商文化層次參←差不齊,嫌麻煩、不理解和不配合等因素,導致跟隨轉型》慢。主╲要通過分層、分級做好供應商宣傳和思想工作,充分介紹數字化項目的優點和益處,配合做好供應商指導與培訓,引導供應商共同參與到數字◇智能化供應鏈實№施過程中,與企業共同進步。與此同時,對不符合企業轉型和發展要求的供應商強制進行了淘汰。

3.使用者的阻力。受傳統╳思維束縛,企業部分人員已養成的舊〖習慣不易打破,接受新事物慢。主要通過成立項目小組,召開專題研討會和動員會,進一步統一思想,解決項目實施存在的難點問題,推♂動項目進度;通過制作操作手冊,對使用者進行現場或視頻培訓,解決人員遇到的問題,帶動好全員思維轉變↘,積極學習,快速熟練使★用。

4.新興項目不成熟,待優化解決的問題較多。重點∏是在項目建設前主動調研成功的項目案一陣陣詭異例,結合實際充分論證需求方案;在實施過程中,鼓勵人員多▲使用∞,結合實際多提〓問題,逐步進行優化和完善,推動項目逐漸走向成熟。

(二)未來展望

步入新時代,改革、創新將成為了現代企業尋求轉型升級與發≡展的金鑰匙。隨著數字化技術的↓不斷發展,以及供應鏈管理與數字化的深度融♀合,未來數字智能化供應鏈將朝著綠色、可持續性和智慧化方向發展。

1.供應商在線管理平臺。集成了供應商資質管理、經營信息※查詢、風險信息〓推送、發票自助維護、關鍵事件記錄和供應商考評等多維度一體化的供應商綜合管理平臺,實現供應商動態、全方位管理●。

2.智慧采購【服務。以企業內部生產經營大數據信息為依托,通過系統智能分析,自主提交物料需求并觸發采購計劃,再通過基于規則的自動審批和分配計劃,并自主進行采購執行、結算和¤付款等業務。

3.大數據分析與決策。借助可視化的管理儀表盤,直觀地展現尋源結果、價格對比和成本分析,給出選擇ξ 和建議,實現基于規則的系統自主智能︽決策,縮短尋源和采購決策周■期,采購全過程無人參〖與,完全公正、陽光、透明。

4.智能化無人倉儲和供應。智能機器人、物流信息自動追蹤系統、倉儲條碼管理系統、智能分揀系統和智能∩配送系統的應用,實現物資自動需求識別、全程跟蹤和無人管理。 

編輯:馬薇


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